Бизнес-аналитик и Project Manager – две популярные IT-профессии, между которыми многие не видят грани. И тот, и другой является связующим звеном между командой разработчиков и заказчиком. И тот, и другой должен сочетать знания нескольких отраслей, чтобы качественно выполнять работу. Но на этом общие черты заканчиваются. Дальше идут значительные отличия, которые нужно знать, чтобы понимать, кто есть кто.

Итак: BA или PM? Какая профессия тебе ближе?

Знакомься, господин бизнес-аналитик. Это человек, который в первую очередь работает с заказчиком. Именно он вступает в коммуникацию для того, чтобы выяснить, чего конкретно хочет клиент и описать это «хочу» в требованиях. Дальше эти требования попадают к команде разработчика в виде, понятном для них (ТЗ).

Что делает бизнес-аналитик:

• Составляет требования к будущему продукту
• Анализирует требования и проблемные области (опросы, изучение конкурентов, имеющейся документации)
• Формализует требования (создает спецификации)
• Обрабатывает запросы на изменения, прогнозирует их влияние
• Транслирует требования между командой разработки и заказчиком

Предположим, клиент хочет интернет-магазин. Существует масса вариантов, как этот сайт должен выглядеть и каким функционалом располагать. Бизнес-аналитик начинает задавать массу вопросов и составляет детальное ТЗ, из которого разработчики поймут, что им делать. А направит разработчиков как раз PM.

Знакомься, господин Project Manager. Этот человек отвечает за работу команды и конечный результат. PM получает требования, которые выстрадал бизнес-аналитик, оценивает трудозатраты, назначает ответственных за тот или другой таск.

Что конкретно делает проектный менеджер:

• Составляет план проекта
• Составляет сроки и затраты на проект
• Формирует проектную команду
• Разбивает работу на таски и раздает их исполнителям
• Определяет требуемые ресурсы
• Занимается постановкой рабочего процесса

Если бизнес-аналитик знает, ЧТО надо сделать, то проектный менеджер знает, КАК это сделать.

Бизнес-аналитик должен иметь хорошие аналитические способности, развитые коммуникативные навыки. Нужно уметь работать с большими объемами информации, разбираться в предметной области (если клиент занимается продажами, то бизнес-аналитик тоже должен разбираться в этом рынке). Важно понимать, как работают бизнес-процессы и уметь подстраиваться под них.

Бизнес-аналитик – это специалист, который разбирается в предметной области и процессах создания продукта, поэтому находит общий язык как с клиентом, так и с разработчиками.

Чтобы стать бизнес-аналитиком, нужно многому учиться. Но поскольку для наших широт эта профессия новая, учиться получится только на собственном опыте или опыте действующих специалистов. Для тех, кто выбрал второй вариант, отправной точкой становятся курсы для бизнес-аналитиков в IT.

Если говорить о Project Manager, то он должен знать все, что знает бизнес-аналитик и еще немножко. По большей части проектные менеджеры сегодня – это разработчики или тестировщики вчера. PM должен быть лидером, уметь построить работу команды, использовать различные методологии проекта и детально понимать, как создается продукт, при необходимости включиться в работу.

Чтобы стать PM, нужно хорошо понимать IT-сферу, иметь теоретический бэкграунд и практический опыт. Стать проектным менеджером новичку в IT практически невозможно. Акцент делаем на слове «практически», вдруг ты уже завтра оспоришь этот аргумент.

В любом случае обе профессии очень ответственны и интересны. Главное – определись, что тебе ближе и уверенно иди к своей цели!

Мнение специалиста:

«Если речь о проектном менеджере, то вся соль в том, что PM может быть BA, и тогда различия не очевидны. У PM есть волшебный треугольник, где вершины - время, цена или стоимость и объемы работ. Так вот BА занимаются по своей сути только объемом работ, отвечая на вопрос что и как будет работать, с какой целью и для кого. Все остальные вопросы забирает на себя PМ.»

Игорь Алексеев, IT Business Analyst

Записаться Записаться
Вход в LMS Вход в LMS
English Test English Test